Versterk je visie op strategie en bestuur

Meer nog dan van financial controllers wordt van business controllers verwacht dat zij proactief zijn, vooruit kijken, strategisch denken, de huidige waarde propositie en strategische positionering ter discussie durven te stellen om zo een bijdrage te leveren aan de continuïteit en het toekomstig succes van de onderneming.

HBO Niveau

18 PE-punten

3 Dagen

Eerstvolgende startdatum

11 september 2025

Toon alle data en locaties

Lesdagen

3

Investering

2.395,-

Niveau

HBO

Locatie

Utrecht

Meer informatie nodig?

Voor wie is deze cursus bedoeld?

De cursus Controller als strategisch business partner van NIVE Opleidingen is speciaal ontworpen voor financiële professionals diezijn  doorgegroeid zijn naar een rol als business partner in de organisatie.

Het programma is ook zeker geschikt voor financials die in de nabije toekomst een dergelijke positie gaan bekleden.

Wil je weten of deze opleiding bij je past?

Neem contact op met Mieke Opdam voor een vrijblijvend studieadvies.

Mieke Opdam

Studieadviseur

Programma

Tijdens de 3-daagse cursus Controller als strategisch business partner worden aan de hand van cases van bekende organisaties maar ook van de eigen organisatie van de deelnemers theoretische inzichten gepresenteerd en toegepast. In de cursus passen we deze concepten toe op de organisaties van de deelnemers die zo met nieuwe inzichten terug komen aan de directie-of MT-tafel en daarmee de eigen organisatie weten te inspireren.

Wat kan ik verwachten?

  • Dag 1 : Strategieontwerp, waardecreatie en business model innovatie
  • Dag 2: Strategieontwerp, waardecreatie en business model innovatie – vervolg van dag 1
  • Dag 3: Governance & risk management
Brochure

Examen en diploma

Er zijn meerdere (praktijk)opdrachten gedurende het traject.

Startdata Controller als strategisch business partner

Startdatum opleiding

11 september

Locatie

Utrecht

Tijdstip

14:00 - 21:00 uur

nog 6 plaatsen

Inschrijven
  • Benader organisatievraagstukken vanuit strategisch perspectief
  • Schrijf een visiedocument over de strategie en de implementatie ervan in je eigen organisatie.
  • Weet kansen en risico’s op waarde te schatten en in te bedden
  • Weet het verschil te maken met jouw advies